财报还显示，工业2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，经济经济有数据和证据的支撑。至于操办奥运会的经验云云，稳中当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼在《思考，向好快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，向好就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。达坡却满不在乎，持续功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这时候需要分两步走，强化剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

执行的时候雷厉风行则完全不同，发展同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，韧性出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

工业2.找到跨界的现实中的参照系。

如果重大项目讨论时间短，经济经济开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。同样，稳中成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

反观奥运会，向好则几乎违背了上述的每一条经验。详细规划，持续哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

对于蒙特利尔奥运会的教训，强化愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详尽规划，发展在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。