所谓厕所实验，读读菜就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

此外，根谭理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，人然开很多领导者在做出大决定的时候，人然开并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实，生豁并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，读读菜该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：读读菜蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。庞大项目常常被认为是独一无二的，根谭但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人然开但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。同样，生豁成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

操办奥运会的人都是新手，读读菜这与奥委会的选择有关。

真正想要让大项目按时、根谭按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。真正想要让大项目按时、人然开按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，生豁选择合适的参照系也很重要。第一是探路者，读读菜没有经验可循，未知的风险不可控。

每个举办国奥运相关的基建，根谭肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。比如，人然开一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，人然开他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。